一、核心員工及后備員工培養

適應公司發(fā)展的需要，建立健全公司人才選拔培養機制，進(jìn)一步暢通核心員工職業(yè)發(fā)展道路，著(zhù)力培育一支規模適度、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的核心員工團隊，打造人才競爭優(yōu)勢。

二、新員工培訓

公司的新員工培訓分為“團隊拓展+集中授課+一線(xiàn)實(shí)操”3大模塊,26個(gè)培訓項目。在嚴格有序的培訓之余，還安排參觀(guān)、觀(guān)摩體驗、體育比賽等活動(dòng)。

三、“教練員”計劃

“教練員”計劃主要通過(guò)聘請公司內部高層管理人員、中層經(jīng)營(yíng)管理人員和高層次科技與技能人員作為“教練員”，對員工進(jìn)行實(shí)際經(jīng)驗傳授，促進(jìn)員工的快速成長(cháng)。

四、學(xué)歷教育

表現優(yōu)秀的員工，有機會(huì )通過(guò)參加公司與高校聯(lián)辦的工商管理、工程碩士班學(xué)習，或由公司外送攻讀博士研究生，不斷提升學(xué)歷和能力。

五、復合型高技能人才培養

在技能人才培養方面，公司每年都有針對性地開(kāi)辦各類(lèi)高技能人才培訓班，培養復合型高技能人才。

六、職業(yè)資格培訓

公司鼓勵員工取得相應的資格證書(shū)，不斷提高自身素質(zhì)，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)提供職稱(chēng)評審服務(wù)；對技能人員進(jìn)行職業(yè)資格取證培訓；對取得國家相應職業(yè)資格的人員報銷(xiāo)一定的費用。

七、繼續教育

公司每年組織兩次繼續教育考試。學(xué)員可根據實(shí)際需求和原有的知識基礎，從所開(kāi)設的課程中自選科目，進(jìn)行學(xué)習和進(jìn)修。

八、導師培養負責制

為滿(mǎn)足公司核心員工及后備人才隊伍建設需求，充分挖掘員工的職業(yè)潛能，營(yíng)造有利于員工健康成長(cháng)的良好氛圍，公司建立了新型的“以老帶新”、“以強帶弱”分類(lèi)分層的導師培養負責制度。