近日，公司總經(jīng)理張百鋒，黨委書(shū)記陳良等領(lǐng)導班子成員率先垂范，主動(dòng)踐行“一線(xiàn)工作法”，深入科研生產(chǎn)一線(xiàn)，宣講黨的十九大精神。

總經(jīng)理張百鋒在所聯(lián)系的機加車(chē)間宣講時(shí)談到，認真學(xué)習、全面領(lǐng)會(huì )、積極貫徹黨的十九大精神，是公司當前和今后一個(gè)時(shí)期的一項重要政治任務(wù)。深刻認識黨的十九大的重要意義，要從以下三個(gè)環(huán)節入手：一要在學(xué)懂上下功夫。學(xué)懂，是提高認識的前提，只有學(xué)懂，行動(dòng)才能自覺(jué)，要原原本本學(xué)、理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)、融會(huì )貫通學(xué)；二要在弄通上下功夫。弄通，這是貫徹落實(shí)的基礎，只有弄通，才能駕輕就熟，才能有效地指導工作，才能避免為學(xué)而學(xué)，也才能有針對性地解決問(wèn)題和矛盾；三要在做實(shí)上下功夫。學(xué)習的目的在于應用，一分部署、九分落實(shí)，抓工作、干事業(yè)，要知行合一，開(kāi)拓進(jìn)取。學(xué)懂、弄通、做實(shí)，這三者相輔相成，缺一不可。今年，我們工作取得的成績(jì)靠的是大家的齊心努力和不懈奮斗，靠的是質(zhì)量意識和精益管理的逐步推廣提升，靠的是緊盯目標、一次做對的工作理念和自覺(jué)行動(dòng)，靠的是PDCA和QCD管理法則和管理工具，靠的是開(kāi)源節流和成本控制、靠的是“釘釘子”精神和專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)的要求，靠的是“三轉、三提、三?！睂?zhuān)項活動(dòng)的成效，靠的是簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、包容的文化理念。在以后的工作實(shí)踐中，我們要進(jìn)一步在理流程、訂標準、守規矩上下功夫，把工作當成藝術(shù)，把產(chǎn)品干成精品，努力做到分管職責無(wú)漏項，共同職責共擔當，交叉職責有分工。要做到“質(zhì)量有保證、科研有實(shí)力、生產(chǎn)有節奏、管理有特色、文化有內涵”。

黨委書(shū)記陳良在所聯(lián)系的產(chǎn)品研發(fā)中心、科學(xué)技術(shù)部宣講時(shí)強調指出，基層單位的學(xué)習培訓要多形式、分層次，做到全覆蓋。要按照公司黨委安排，開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng)，即“學(xué)原文、記筆記、談體會(huì )”，推動(dòng)學(xué)習活動(dòng)進(jìn)班組、進(jìn)崗位，使員工能夠全面準確掌握黨的十九大精神的內涵要義，立足崗位、高效履職。在談到如何以十九大精神為指引做好下一步工作時(shí)陳良書(shū)記指出:做好十九大精神的學(xué)習宣傳貫徹要與公司實(shí)際、部門(mén)業(yè)務(wù)緊密結合起來(lái)，既要看到成績(jì)，也要認識不足，更要制定改善提高的工作措施；針對十九大報告中提及的軍隊改革、軍民融合與國防建設的國家戰略規劃，陳良書(shū)記要求部門(mén)領(lǐng)導要帶頭全文通讀、重點(diǎn)學(xué)習十九大報告中對軍隊和國防建設提出的新要求、新舉措、新規劃，并認真做好發(fā)展規劃、科研計劃調整修訂工作，科學(xué)規劃公司的發(fā)展和前進(jìn)方向；要正確看待產(chǎn)品競標的成敗，樹(shù)立以“顧客為中心、以市場(chǎng)需求”為牽引的工作理念，建立用信息化手段管理的、設計工藝協(xié)同的、適應新需求、滿(mǎn)足新要求的管理研發(fā)體系，加大對科技人才的培養力度，大量選配中青年技術(shù)骨干組建科研技術(shù)團隊，培養和發(fā)揮青年科技骨干的創(chuàng )新活力和創(chuàng )造激情，大力啟用和培養新人，鼓勵研發(fā)人員進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造和實(shí)現自我價(jià)值，打造有實(shí)力、受尊重、有地位的科技人才隊伍，要在科技研發(fā)領(lǐng)域找準發(fā)力點(diǎn)，有所為、有所不為，實(shí)現突破。

公司副總經(jīng)理周立勇、曹雙喜陪同陳良書(shū)記分別參加了產(chǎn)品研發(fā)中心和科學(xué)技術(shù)部的宣講活動(dòng)，其他領(lǐng)導班子成員也在按計劃推進(jìn)此項工作。